在過去七年間，警隊儘管經歷了香港政權移交所引致的人手流失，以及由亞洲金融風暴所帶來的財政緊絀等種種困難，但在許淇安處長領導下，警隊一一克服了這些困難，蛻變為更加開放、有效率和專業的執法機構。

許淇安自一九九四年出任歷來第二位華人警務處處長後，率領警隊昂然渡過歷史上最富挑戰性也是成就最輝煌的歲月之一，其中包括史無前例的一九九七年香港政權回歸祖國。

另一方面，許處長在任內贏得不少美譽，例如其任期為歷來最長之一，以及身兼「皇家香港警察」最後一任處長和香港特別行政區警隊首任處長。

可是，最令許處長引以為傲的並不是他的個人成就，而是他在這段重要時期統領過的所有下屬，正是這些下屬盡忠職守，致令警隊即使面對種種壓力仍然能夠精益求精。

許淇安說：「我很高興能夠領導這支精銳隊伍那麼長的時間，這段時間無論在香港或警隊的歷史上皆是極其重要的一頁。」

他認為自己的處長任期可以分為兩個重要階段，頭三年專注於政權移交，往後則致力處理經濟危機所衍生的治安問題。

他說：「政權移交給警隊造成不少人手困難，尤其是海外和有經驗的人員離任。不過，接替他們的年輕人員表現相當出色，我必須感謝多位前任處長高瞻遠矚，很早以前就已經物色了這批人才，並大力加以栽培，使接班工作得以順利進行。」

「另一方面，我們當時需要為政權移交作好充足準備，確保在一國兩制的基礎上，能夠與內地執法部門建立良好工作關係。我於是前往北京，與當地機關簽訂協議，表明雙方會互相支持。」

香港回歸後不久即遇上經濟危機，政府遂推行資源增值計劃，以期在三年內削減百分之五的開支。面對這項艱巨挑戰，許淇安訂立了數項基本原則，即不可減少警隊為市民所提供的服務、不會強迫員工離職，以及盡量不影響員工的晉升機會。

許淇安說：「在資源增值計劃的第一和第二階段中，我們達到了上述目標。任何重大工作任務都會遇到不少困難，能夠完成目標並不是我一個人的功勞，而應歸功於警隊不少能人志士。」

他說由於許多有關建議皆是由初級人員提出的，因此資源增值計劃才能夠順利進行，而處方不斷搜集員工意見也對實施這項計劃大有幫助。

他說：「如果所有建議皆出自我一個人，然後再層層下達，肯定會遇到阻力。因此，我衷心感謝所有曾參與這次重要任務的人員。」

許處長上任後最先做的事情之一即擔任警察評議會主席，並一直擔任此職直至離任。「我明白與員工溝通的重要性，這種面對面的溝通方式很有用，我十分重視員工的意見。毫無疑問，這是我擔任處長一職首先要處理的問題。」

過去多年來，市民對於政府和警隊的要求不斷提高，許淇安說警隊文化在九十年代的轉變非常明顯。

前港督彭定康於一九九四年大力推行以顧客為本的公務員文化，警隊隨即採取改善服務質素的措施，包括訂定警隊目標和價值觀，以及全面在各單位舉辦「實踐價值觀」等工作坊。

此外，處方又積極進行市民和員工關於警隊表現的意見調查，並推出警署改善計劃。

許淇安說：「上述種種措施皆有助改善人員的工作環境以及提高士氣。此外，我們也鼓勵人員採取健康的生活方式，並透過頒發獎學金和貸款等勉勵大家終生學習。」

結束了既繁忙又豐盛的三十八載警務工作生涯後，許淇安希望有更多機會遊覽祖國的名山大川。

他說：「謝謝大家在我擔任處長期間給予我的支持和鼓勵。我很榮幸能夠帶領這支精銳隊伍渡過如此重要的歷史時刻。無論某些評論怎麼說，誰也不能否認香港警隊是世界上最優秀的隊伍之一。」

眾人送別許處長。

最後一次檢閱人員。

警隊高級人員與許處長合照留念。

許淇安在告別會操上檢閱各單位代表。

機動部隊人員在告別會操中向許淇安敬禮。

許淇安卸任前與新聞界代表合照。