不管你是否同意奥巴马的立场，相信你也赞成他是一名快速崛起和高成就的领导人，能发挥出色领导技能，建立高绩效团队，激励队员团结一致，携手合作向目标迈进。

 

奥巴马曾任《哈佛法律评论》杂志社社长、伊利诺州参议员及美国参议员，最后更以高票当选为美国首名非裔美国总统，充分反映其领导能力。根据作者所描述：「本书的焦点在於分析何谓领导力的艺术，如何建立和施展影响力，以及让奥巴马获得卓越成就的作法和原则…每一章都会强调观念，并提出发人深省的问题，协助你实际应用的最佳作法，让你能进一步培养并淬炼出自己的领导力技能。」

 

本书第一部分是介绍如何为卓越的领导力奠下基石，首要任务是要「赢得信任与信心」。奥巴马於二〇〇四年民主党全国代表大会演说时，出色地运用肢体语言及形象，触动全球电视观众的心：「他带著自信的步伐、直挺挺的肩膀、自信的微笑，眼神的接触，信心满满地对观众挥手…以强烈的『第一印象』迅速抓住群众的目光」；而他运用音色、音调与语速的非凡能力，更让他透过绝佳的「第二印象」继续留住关注。奥巴马还会以强而有力的开场白，直指核心议题，建构出强烈「第三印象」，激起群众的共鸣。

 

书中第二部分为「建构优胜团队」，奥巴马在担任伊利诺州参议员时，已努力提高知名度及以行动来营做正面的形象，传达高尚道德情操，就算在重大议题上和对方有歧见，他仍展现对人的尊重，并用公平公正的态度相待。他在处理议题时总是做足功夫，能巧妙回答媒体的提问，强化了他身为有才干领导者的声誉，在高压下仍能保持冷静，让大家信赖。

 

要创造优胜团队，须构建「团队文化」，凸显团队共同价值观、态度、道德和行为模式等，奉行「事实导向」，「废话少说」，更不让情绪影响决策，团队有明确方向，定立优先项目，请来最优秀领导者助他一臂之力，并「授予权力及高度自主空间」，鼓励全员参与，善用自己独特的才华。

 

奥巴马著重「团队多元性」，包括不同的生命经验、学历、性别、政党、年纪及社经背景，激发出丰富的思维，创新理念，更善用科技双向互动，面向公众，同时紧盯著终极目标，建构有益的内、外沟通，找出目标群体，更有效针对年轻人特别设计他们所要的传播信息，吸引更多年轻人加入团队，争取优势。面对争议时，他总是以谦卑和宽容扮演重要角色，并能及早承认自己的言行过失，对毁谤者伸出友谊的手，以善意对待批评者。在探索领导者的作法中，你亦能重新思考及加以应用吗？