毒品调查科举办首届诚信管理徵文比赛，以推广诚信管理。比赛得到文职及纪律同事鼎力支持。

参赛人员须以「诚信与我」为题提交作品，而所有作品由该科警司按创意、内容及文章结构进行评审，最后该科总警司曾祥达从四名入围者中选出两名冠军，分别为王美宝及叶志宏。他们获颁发优异奖状。曾祥达指参赛作品水准甚高，反映该科人员致力维持高度诚信的热忱。以下是两名人员的得奖文章：

所谓诚信，简单地解释就是「诚实守信」。诚信乃我中华民族的传统美德，我国号称礼仪之邦，最讲究「仁、义、礼、智、信」。带兵人要讲诚信，如果不讲诚信，就会缺少人缘，失去兵心，带兵人必须以遵守诚信的基本规则去带兵，这样才能赢得部属对你的信任，从而赢得工作的主动权。

诚信是基础。作为人，诚信是为人之道，是信誉，它能使一个人产生无形的魅力、感染力和感召力。作为组织的一员，个人的诚信，归根到底就是对组织的诚信。对组织的不信任，就破坏了我们抓工作的基础。作为基层管理者，如果不是以诚信对待下属，大话套话连篇，做事不兑现，口中念念有词，实际兑现无期。因此，一方面我们要善於从自身做起，轻易不言，言则有信；另一方面，严格按规定处事。不受任何影响和干扰，以诚信奠定良好的基础。

诚信是资源。不讲诚信，不去紧守诚信的资源，就不可能积极地发挥下属的动力。培养诚信，关键在於培养下属的良好道德观念，以警队的价值观为本，面对同事要像对待自己的亲人一样，说真心话，办真心事，遇到问题时，真情相待，积极培养各人建立在诚信基础上的情感。

保护诚信，就是要保护那些敢说真话、实话的同事，树立一个单位人人讲诚信，事事守诚信，以诚相待的良好气氛。管理层要真正成为建设基层的主体，就应加强对诚信的激励，激励他们的荣誉感、自豪感，全身心地投入到警队的专业上。

诚信是品牌。诚信就像一件名牌商品，它是无形的资源。一个管理者讲诚信，他的下属基础就好，就会受到他们的喜爱和尊重，跟随一个诚信度高的管理者工作，下属就齐心有干劲，单位就越建越好。相反，一个诚信度低的管理者带领下属，下属不愿意接触，不愿意说真话，工作就十分吃力。因此，管理者要十分注意自己的形象，营造品牌效应，成为实干家，用行动兑现诺言，表里如一，切不可说一套做一套，事事需讲诚信处置，以实际行动赢得带领下属的地位。

诚信是合力。人与人之间需要诚信，一个团体只有相互信赖，才能同舟共济，这样才能使我们的警队发展不断迈上新台阶。

王美宝

「诚信」 是我国的传统美德之一。人若不讲信用，在社会上就无立足之地，什么事情也做不成。「诚信与我」更加是我的心思意念的一部分，对我而言是极为重要的。自我懂性起，它已与我同在。

对朋友 - 要「言而有信」，才能达到朋友之间的互信，达到无私帮助的目的。否则，朋友之间充满虚伪、欺骗，就决不会有真正的朋友，朋友是建立在诚信的基础上。

对家人 - 只要夫妻、父子和兄弟之间以诚相待，诚实守信，就能和睦相处，达到「家和万事兴」之目的。若家人彼此缺乏忠诚、互不信任，家庭便会逐渐崩溃。

在工作上 - 在古时，诚信是治国的根本法宝。孔子认为「民无信不立」，如果人民不信任统治者，国家朝政根本站不住脚。因此，统治者必须「取信於民」，正如王安石所言：「自古驱民在信诚，一言为重百金轻」。在我工作上的四个指引，七个行为更加是以诚信为依归。

在生活中 - 当你购物时，收银员多找了钱，你会将多找的钱归还给收银员抑或「袋袋平安」？在多年前定下的约会，你会如期赴约抑或假装忘记了？如果你的好朋友在测验中作弊，你会告诉老师抑或装作不知道？不论现在或将来，你都有机会遇到以上情况，那你会怎样处理？又会如何抉择取舍呢？

在营商的社会中 - 在现代社会，商人在签订合约时，都会期望对方信守合约。诚信更是各种商业活动的最佳竞争手段，是市场经济的灵魂，是企业家的一张真正的「金质名片」。

诚信是「心灵良药」- 只有做到真诚无伪，才可使内心无愧，坦然宁静，给人带来最大的精神快乐，是人们安慰心灵的良药。人若不讲诚信，就会造成社会秩序混乱，彼此无信任感，后患无穷。正如《吕氏春秋》所说，如果君臣不讲信用，则百姓诽谤朝廷、国家不得安宁；做官不讲信用，则少不怕长，贵贱相轻；赏罚无信，则人民轻易犯法，难以施令；交友不讲信用，则互相怨恨，不能相亲；百工无信，则手工产品质量粗糙，以次充好，丹漆染色也不正。可见失信对社会的危害何等大啊！

诚信个中包含的大道理，我会继续紧守并推己及人。诚信之道，由你做起。

叶志宏